本文摘要：(09月30日)白马山水泥厂三季度水泥熟料销量同比快速增长近21%加到时间:2013-09-30原文公开发表:2013-09-30人气:6白马山水泥厂严肃贯彻落实股份公司2013年中期工作会议精神，增强生产的组织管理，合理安排好窑、篦系统检修，并正式成立专业运营保驾小组，分片包干，密切追踪好窑、篦系统运营情况，保证生产线平稳高效运营。
(09月30日)白马山水泥厂三季度水泥熟料销量同比快速增长近21%加到时间:2013-09-30原文公开发表:2013-09-30人气:6白马山水泥厂严肃贯彻落实股份公司2013年中期工作会议精神，增强生产的组织管理，合理安排好窑、篦系统检修，并正式成立专业运营保驾小组，分片包干，密切追踪好窑、篦系统运营情况，保证生产线平稳高效运营。同时强化客户造访和市场扩展力度，累计9月27日，三季度工厂水泥熟料销量同比快速增长近21%。工厂持续抓好生产的组织，确保原燃材料及时供应，各二级单位密切配合，严肃作好信息互馈，做资源共享，根据市场需求，合理的组织好窑、篦生产。
职能处室与生产单位在抓好设备运营管理的同时，更为侧重运营质量，以指标管控为抓手，强化细节管理，细化管理拒绝，保证窑、篦运营优质高效。同时，坚决以厂部早于不会、周生产经营会员大会为管理切入点，捉会议布置事项实施，提升会议质量和工作效率。
并利用专业研讨会和培训来提升操作员和工艺专业技术员的技能水平，为生产线平稳运营获取强有力的技术承托。通过拓宽混合材的用于渠道，有效地减少磨机辅材入磨水份，水泥磨台时产量和运营质量获得有效地提高。工厂的组织开会客户座谈会，厂领导和各二级单位负责人与客户进行较好的交流和交流，聆听客户的建议，并开会专题会议认真落实，持续提高产品售后服务质量。
销售业务人员逃跑不利时机，强化市场运球力度，大力造访客户，掌控客户市场需求，提高客户对工厂产品的满意度。同时落成IC卡散装应用于技术，增大水泥、熟料发运各环节的管控力度，贯彻解决问题制约产品发运的瓶颈问题，大大优化产品发运地下通道，发运效率获得显著提高。一系列活动的积极开展，为工厂产品销量的提高奠下了扎实的基础。
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